基本完成了时光控股的安排,周石开始调整朋友网的管理模式。对管理了解越深,彼得德鲁克对他的影响越大。这一次周石还是选择了德鲁克的所谓OKR管理模式,O=Objective可以理解为企业目标,KR=KeyResults可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”
目标管理理念相信:企业在任何时刻都可以选择”终极目标“作为企业目标,剩下的只是分解目标、进程控制和组织资源。OKR也不例外,无论企业的目标有多么高远或者现实,都是在具体企业和具体市场中来实现,因此,和纯粹的管理理论不同,OKR对分解和控制的办法做了具体化,而且更加顺应了扁平化管理的大潮流。可见OKR不仅适用于Google这样的大企业,对成长中的创业企业同样有效。
当然还有学习谷歌的小团队主义,以最有影响的人为核心构建团队,打破等级关系,缩短员工间的距离,看重长远发展,员工收入与贡献而非等级挂钩。
这些举措靠着周石和李滢两个人显然是不行的,两个人虽然天才,到底还是经验不足,但是过完年以后的人才大收购,周石居然捞到一条大鱼。那就是一拍网的CEO黄怀楠,这个号称美国互联网公司中非技术职位最高的中国人。曾在麦肯锡、宝洁、雅虎等跨国公司担任高级管理人员,经验涵盖了战略咨询,国际互联网里的搜索和电子商务等领域。前世的黄怀楠成为了谷歌中国的三驾马车之一,现在的他成为了时光朋友的CEO,辅助周石,按照周石的想法改造朋友网。
可惜除了黄怀楠,再没有得到其他非常优秀的人选。周石就这个问题和黄怀楠,叶扬,吕贺,李滢等几个人抱怨。
“我觉得可能是时光公司的知名度不够!”黄怀楠
“可是我们在社交这一块除了藤讯几乎没有对手啊?而且实名制注册用户数也是全国第一,怎么会知名度不高了?”周石
“是不是没有硅谷的对标企业,大家不好判断朋友网的发展前景怎么样?”叶扬
“有这个问题,另一个可能是媒体宣传不够,创始人宣传不够,没有业内知名风投机构和人物的摇旗呐喊。”黄怀楠
“那我们应该怎么改进?”周石觉得这个理由挺有道理。他们和三大门户的合作很少,这几个网站对周石的采访报道也很少,尤其是周石退出百度管理层后,主动到周石这边要求采访的就更少了。至少不像马阿里一样,三天两头上头条。
“我们是不是接受几个大的风投公司的投资,另外也宣传一下我们的创始人和管理团队。”黄怀楠
时光网成立到现在已经好几年了,基本都是周石自己的资金再支
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