周石虽然对自己的魅力有些怀疑,但在征求各方的意见后,还是接受了袁天发的投诚(应该算是投诚吧?)。几番交涉后,留下了袁天发继续和AIG,AIA的人沟通,以表达诚意。是华尔街重要的参与者,虽然现在是国企了,这对他的收购是个麻烦,但同时也少了许多的麻烦。
几天的时间里,周石寻求各方的资金,政策,法律等各方面的支持,还有与AIG现任董事长的沟通,效果不是很好。没有几天,周石终于受不了,扔下这边的事情回到硅谷。
Yelp的发展挺不错的,到现在注册用户数已经2000万人了。
“我们在全球的实际消费用户超过了500万人,转化率在百分之二十五左右,重复购买率很高。主要竞争对手groupon的用户快要800万了,这还是因为他们在德国收购了一家成立仅5个月,叫CityDeal的团购公司。”沈浩宇
“我们的旅游点评板块发展的怎么样?”周石
“随着Yelp移动APP的推广,我们在点评这一块发展迅猛,已经覆盖旅游和本地生活涉及的酒店、景点、餐厅、航空公司等,开始进行旅行规划和酒店、景点、餐厅预订功能。不过我们在这方面有一个强劲的竞争对手TripAdvisor,他们已经成功运营很多年了。”沈浩宇
单纯的团购没有多少前途,但是团购点评合起来会形成巨大的流量,这些流量如果能被合理利用前景十分可观。衣食住行,这是人类的四大基本需求。衣不说了,这个和他的网站关联不大,但是“食住行”三方面却大有可为。
“你们讨论的怎么样,要不要开始基于手机的打车服务?”周石问出了自己最关心的事情,他对这个始终心存疑虑,Uber是好,但是它一路发展伴随着各种法律纠纷和道德质疑,作为一个华人,他不一定能够像特拉维斯·卡兰尼克,冲破重重阻碍。
“已经有人推出了这种服务,我们也可以尝试。”沈浩宇
“已经有了?谁啊?”周石
“一家叫Uber的公司,在旧金山推出了一款打车APP,不过现在用户不多,汽车资源不丰富,我去体验了一下,感觉这个服务很有前景。”沈浩宇
Uber现在就出来了,比他想象的有些早,不过他本来就不知道Uber什么时候成立的,因此也没有多少疑惑。既然已经成立了,周石也不会去收购,有一个标杆在那边吸引注意力也好。市场未必不可以共存,难道只有一个打车APP才是王道?他对Yelp的设想是成为个人生活服务旅游住宿出行的第一选择,在海外的发展或许会和国内的美团有所区别,但是目标显然会一样,成为O2O和共享经济行业的老大。还有一
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