油管出人意料的和亚马逊结合,又一次引起硅谷广泛的讨论。
一个是随时会破产的“烧钱大王”,一个是来自东方古国的天才少年,两个企业都对资金有着极度的需求。他们是抱团取暖,还是抱团等死?华尔街也充满了怀疑。
不过天才少年的财技反而更吸引人的注意。短短几个月,油管估值经历了过山车一样的翻转,周石度过了几大难关,成功抄底,短短几个月,身家翻倍。百度的股价又一次冲击百亿市值,周石在百度的股份价值超过4亿美元,阿里有3亿美元投入,还有亚马逊价值三十亿美元的股份。周石的身家超过37亿美元,还有继续上涨的趋势,负债不超过亿美元。成为了全球排名两百多位,大陆排名第六的超级富豪。
可惜大陆的首富是一个比周石年长几岁的80后女性,身家超过了千亿软妹币,周石算不上八零后第一富豪。不过网上的言论可不这么认为,周石一个普通农民家庭出身,在互联网时代取得这么大的成就,深深的激励了80后这一代创业的激情。许多人都对周石羡慕嫉妒恨,如果他们能遇到一个像吕贺一样无条件支持自己创业的合作伙伴,那该是多么美妙的事情啊!周石怎么这么幸运呢?
周石当然幸运,不幸运怎么成为阅文重生的猪脚,可惜一般的人,哪有可能这么幸运!周石的经历注定难以复制。
油管被收购之后,周石和程世俊,雪莉一起进入了亚马逊的董事会,亚马逊退出一人,整个董事会成员一共九人。成为了亚马逊的一个副总裁,负责YouTube和云计算业务。
亚马逊的企业文化和油管的有很大的差别,贝佐斯要让亚马逊努力成为“地球上最以客户体验为中心”的公司。相应地,亚马逊也逐步形成了完善的企业价值观,即14条领导力准则:顾客至上,主人翁精神,创新简化,决策正确,好奇求知,选贤育能,最高标准,远见卓识,崇尚行动,勤俭节约,赢得信任,刨根问底,敢于谏言服从大局,达到业绩。
YouTube的员工拥有更多的自由,学习的是谷歌和Facebook文化,后来在雪莉的主导下,更多的是学习谷歌。怎么与亚马逊企业文化兼容是一个大问题。但是这些主要是雪莉等人负责,周石更多的是务虚。
贝佐斯在亚马逊有几句名言:良好的意愿是没有用的,建立可执行的机制才是关键。建立明确的规则,让员工毫不费力地照做,并且保证照做就能促进公司发展。周石觉得他说的对极了,三流的企业靠人才,二流的企业靠制度,一流的企业则要靠企业文化。周石以前只知道三流和一流的做法,对于企业制度的建立还是没有多少见识,这一次终于可以补齐这个
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